我不仅想问，北大开的课程就一定是(对企业家)正确的吗?《易经》和《风水》对企业家的企业管理有联系吗?从实际来说，MBA和EMBA主要是为了现代市场经济下对企业管理、企业运营能力的提升而设立的。如果北大EMBA和MBA开设《易经》、《风水》的课程，是否可以理解为《易经》和《风水》对企业管理有价值呢?但似乎企业在管理过程中很少需要《易经》和《风水》来发挥作用。

我们也许需要营销管理、供应链管理，财务管理、战略管理、法律管理等等一堆的知识，确实还没想到企业在哪些地方，是《风水》和《易经》可以帮上忙的。

可能有人会提到，这个学习可以扩大知识面。但这到底是扩大什么样的知识面呢?也许就像毛主席所说，《水浒》这本书，好就好在可以作反面教材。可能北大是以反面教材来告诉大家风水和易经的不妥之处。其实不仅是北大，只是北大的名气大点而已，全国各地很多所谓的企业管理课程都在开设《风水》和《易经》，不仅仅是建筑和城市规划。

首先，为什么管理学院开设《风水》课程?

对于这个问题，我们需要问目前国内的管理学院主要是推行管理为主呢?还是以赚钱为主?也许管理学院会宣称自己是引进新的管理知识为主，但我们应该清楚的是任何一个企业都是一个赢利性的经济团体。虽然这些学院被定义为事业性单位，由国家财政拨款，但其实很多管理学院已经深谙市场经济规律，对经济效益的认识和理解已经到了极致易经学院院长讲风水，有多少学院是真的以教育、授业解惑为主要目的呢?当然，我们不能否认，现在确实有一些老师、学者、校长在做教育家的本职工作，也需要经济效益。但更多的管理学院院长、教授，唯效益是论，这样的企业管理课程设计又怎么能不迎合学员的需要呢?

清华大学深圳研究生院：企业家的良师挚友！企业的终生成长伙伴！

接下来一个问题，企业管理的学员是否真的需要《风水》这个课程呢?

事实上，现在很多企业家自己对企业管理有太多不懂。对于解决不懂，至少有两种方法。一种是去深入研究，去学习企业管理到底是怎么回事;还有一种捷径是偷鸡，这个偷鸡偷对了就是投机。中国很多企业家的年纪在四五十岁，甚至是六十多岁，自己上有老下有小，身边被一个个的客户、员工和股东围绕着，承担着巨大的压力。小时候被文化大革命误了读书，现在很少有时间去学习，也没有精力。他就会提高偷鸡的投入，这个投入最简单的一种叫风水、八卦或者易经。似乎用个骰子、大师就可以将你的未来展现在你的面前。你会很容易得到一些指点，诸如：诸事不宜、诸事顺利等劝诫。确实，当今世界的经济风云、政治风云等变化莫测，以至于企业家难以掌控市场、了解政策的时候，他似乎不得不去寻找风水的捷径。

但是作为管理学院，如果这时候是以经济效益为中心和前提的话，去迎合企业家这种自己都不知道是是否正确的知识，那么管理学院反而会把这种错误进行放大。

现在谈谈到底什么是风水?俗称风和水，英文名称是;wind edema。但具体什么东西，没几个搞懂。按照通常定义就是以占验方式对宅院、聚落、陵墓等的营建所进行的凶吉预测与设置安排。相传风水的创始人是九天玄女，比较完善的风水学问起源于战国时代。风水的核心思想是人与大自然的和谐，早期的风水主要关乎宫殿、住宅、村落、墓地的选址、座向、建设等方法及原则，原意是选择合适的地方的一门学问。这个定义比较繁琐一些。简单的说，风水应该归于地理学，二级学科属于社会与文化地理学。用大白话来说，就是建造你的房子，无论是活人用的、死人用的，是居住或社交用的，应该对风、水、物理、地理有所了解。不能把房子建造在汽车道上，也不能建在泥石流经常发生的地方，这就是风水。它跟建筑有关系，好像和管理的关系就不是那么密切了。

如果同济大学要开设风水课程，我们可以理解，因为同济大学最著名的就是建筑类的专业。无论是城市规划、还是建筑都涉及到风水，也就会涉及到地理，和社会的文化。北大的企业管理课程，有多少企业管理会涉及到风水?企业有多少风险、利益和风水是相关的呢?

这里，需要看看企业管理的真谛是什么?企业的管理是把企业的资源有效利用，对企业的风险进行有效管理，然后让企业股东获得利润回报，让客户得到满意的产品，让员工得到满意的工作报酬，这也是企业的精神。不知道风水课程上是否讲到如何让企业的客户满意，以及如何得到定量化的经济效益。

清华大学深圳研究生院：企业家的良师挚友！企业的终生成长伙伴！

今天与土地、房屋打交道最多的企业就是房地产公司了。但房地产公司即使有地在上海、北京等市中心也未必可以挣钱的，需要变成地产，地产增值以后才能卖出更高的价值。再好的风水，嘿嘿，不懂企业管理、市场原则，还是石头和泥块而已。其实房地产只是企业很小的一部分资源而已。事实上，现在很多企业已经没有土地了，甚至只是网上的虚拟土地、房产等(如开心网)。

那么，现在的土地能给我们企业带来的风险有多大呢?不能否认的是，现在的房地产给很多个人、企业，包括社会带来重大的动荡，但是其他行业跟房地产行业的关联并不是很多，与风水的关系就更少了。这时候不少企业家竟然要大兴财力、精力在北大等读风水课程，是不是以后要在MBA里面都要开一个如何抓住机遇的占卜课程了?是不是开设韦小宝赌技系列讲座?

现在并非仅北大开设了风水课程，好像全国有很多的管理学院都开设了类似的课程，企业家似乎热衷于用风水和易经来管理企业了。据说企业界比较知名的马云，都在公司的安排和布置上面用大师来指导。世界确实变化了，以前讲大师，会想到国画、国学。现在讲大师，就容易想到了风水和易经了。

大家说马云做企业很成功，因此要学习马云怎么去做的。若是这个逻辑，就看看全球范围内谁运营企业最成功，谁是最富有的企业家?犹太民族是最会做生意的。中华民族也很聪明，似乎也有很多资源，但是犹太民族没钱，没资源，全世界流浪。好不容易建立了以色列这个国家，还在天天打仗。众所周知，打仗是最影响经济的。但不容否认的是犹太民族是最有头脑，最会挣钱的。而且他挣钱的历史不是像马云的十几年，是上千年了。

犹太民族信仰《旧约圣经》，信仰上帝，认为自己是上帝的选民，但是上帝是明确禁止其子民占卜的，对占卜者是要用石头打死的。犹太人必须遵守上帝的旨意来行事为人。一本《圣经》、一本《易经》，却成就了不同的文化和文明。今天犹太人拥有的财富占全球财富的45%，所以，我建议如果要了解企业家精神，知道企业管理的真谛，不妨去好好研究一下《圣经》。

清华大学深圳研究生院：企业家的良师挚友！企业的终生成长伙伴！

《易经》其实就是唐、宋以后的易学研究，即三易之说，是说明秦、汉以后以至现代的易学内涵理、象、数的三个要点。如果用现代的观念来说，理便是类似于哲学思想的范围，它是探讨宇宙人生形上、形下的能变、所变与不变之原理。象是从现实世界万有现象中寻求其变化的原则。数是由现象界中形下的数理，演绎推详它的变化过程，由引而知人事与万物的前因与后果。反之，也可由数理的归纳方法，了解形而上的原始之本能。再来综合这三种内涵的意义，便可知《易》理之学，是属于哲学性的。象、数之学，是属于科学性的。总而言之，完整的易学，它必须要由象、数科学的基础而到达哲学的最高境界。它并非属于纯粹的思想哲学，只凭心、意识的思维观念，便来类比推断一切事物的。也是易经常说的世界之变化在于八八六十四卦中。

这其实不就和中学所读的辩证唯物主义同理么：世界是变化的，变化是有规律的，而且规律是可循的。辩证唯物主义也是哲学，从这种意义上来说，《易经》似乎也是哲学。企业家是花大价格来学习哲学来了，是来补课来了。哲学可以指导我们的思维模式，但真正的实操，还是需要了解一些基本知识，就像原来的数学、物理和化学等。

今天不少中国企业家，缺少的是务实，希望快速发财、快速致富。企业需要经济效益，但需要踏实从基础做起，重视真正的管理。难道企业管理者弄个风水，把办公桌和办公室搬来搬去易经学院院长讲风水，就会发财了?中国现在并没有多少百年企业，可能有人说是被文化大革命耽误了，但反问一下，风水和易经已经很多年了，难道这么多大师都没有掐指一算，知道抗日战争、解放战争、文化大革命吗?相信今天世界的首富巴菲特和比尔盖茨没有请国外的风水大师，就是占星术大师对他们指点吧?这些都是世界的知名企业呀。

清华大学深圳研究生院：企业家的良师挚友！企业的终生成长伙伴！

我们的企业家还是有一种浮躁，没有真正的把企业按照市场的规律去运作、去管理。难道风水能解释市场规律?确实现在中国企业有一种巧文化心态，更多的人愿意去偷鸡、去做关系。从学术的角度来讲叫投机，从庸俗的角度来讲叫偷鸡。

请大家要好好睁大眼睛，现在中国的教育，特别是这种企业管理的教育，走向了哪一面?它明显走向了经济驱动，因为管理学院为经济而服务。而这是一个怎样的市场经济?这是各位企业家应该好好思量的。如果学院把易经、风水都推给企业家的时候，需要想一想这些是否真的符合企业的需求和企业管理的需求?你在企业管理过程中，有多少是跟风水、地理是有关系的?我们的企业家多少具有辨识能力?本来我们的市场经济才有二三十年的经验，市场体验确实还很肤浅。

换句话说，我们只善于在肤浅的市场里面去游泳，真正市场大浪过来的时候，就麻木和迷糊了，就去找星星、月亮、风水告诉我们的依靠在哪里……

备注1、(早在1985年，在时任北京大学地理系主任侯仁之的强力支持下，正式开风水课的主讲人)于希贤认为：利益是风水热的幕后推手之一，有的人书都没读过几本，完全是为了跟风赚钱，才披上风水大师的外衣，而当前房地产的开发热潮以及人们急功近利的心理，则给了这些风水师生存的基础。

备注2：完成这篇博文的时候，也注意到前段时间富士康员工的跳楼事件。在发生了几起跳楼事件以后，富士康请了大师来做法，但是似乎一切都没有得到改善，跳楼事件依然继续。直到富士康给员工上调了工资，在员工宿舍楼顶安装了防护栏等，跳楼事件似乎才偃旗息鼓。

清华大学深圳研究生院：企业家的良师挚友！企业的终生成长伙伴！

如何降低人力成本：

怎样建设销售团队：

利润如何产生：

如何管理家族企业：

销售管理新手，如何做团队建设？：